不要在非战略机会点上消耗战略竞争力量

想一想很多企业，很多人，其实都是在非战略点上消耗战略竞争力量。很简单的例子就是微信，我们有多少时间花在微信上，我的学生朋友圈有5000位，几乎上百个群，成天脸色焦黄，哪有时间看书，哪有时间淡定下来？这就是典型的非战略机会点上消耗战略竞争力量。所以任正非的告诫十分中肯。

——断舍离、极简主义差不多也是这个意思。

任正非接受新华社记者采访时讲到，华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋。这令人想到欧洲核子研究中心，这个机构1954年成立，科学家人数一万多人，到现在60年了，就是为了研究一个课题，连个泡都没冒，就是在坚持.
——我们的修炼是不是也应该放在核心问题上，坚持坚持再坚持呢？就像箭凌一样，20年坚持在一个调息上。

任正非比较有意思，花大价钱从国外引进8只黑天鹅放养在公司天鹅湖里。
他提示华为人：国际黑天鹅事件群发，全球市场会产生我们意想不到的波动，我们要有危机意识。

——这个就很奇怪，你开会经常教育一下就可以了，也不是说不明白，为什么要真的去买黑天鹅呢？
不一样。感觉不一样。
所以，我们看文字，和听老师讲课，跟当面的交流是不一样的。

修炼的核心问题应该是要把人本身搞明白，而核心中核心问题是要把自己搞明白。